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“以前一些北方的农商行员工激励很到位,有的业务人员靠项目提成基本实现了财务自由。具体做法很简单,银行会核算出一个资金成本,那么你配置的债券收益越高、利差越大、提成越多,导致有些农商行的工作人员较为激进。曾经有家农商行资管部做结算业务的工作人员,一年就拿了60万元提成,而且这只是不承担风险的后台人员的收入。”前述南方大省某农商行金融市场部的负责人对记者回忆称,如此激励员工,农商行所求的,还是自身规模实现快速扩张。

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